欧姆龙决定大幅裁员，是因为与竞争对手相比，这家日本工厂自动化供应商处于独特的地位，深受中国市场放缓的影响。
“我们越来越依赖中国，”欧姆龙总裁Junta Tsujinaga今年2月在提出重组计划时表示。
中国占欧姆龙设备和模块部门销售额的五分之一以上，该部门生产工厂自动化组件。但很大一部分产品流向了主要的半导体和电动汽车电池公司，这些公司已经缩减了资本支出。
这一趋势严重打击了欧姆龙的综合净利润，预计截至3月31日的2023财年，该净利润将缩水98%至15亿日元（1010万美元）。
2022财年的利润达到了 738 亿日元，创历史第二高。2019财年创下748亿日元的历史新高，部分原因在于出售业务所获得的收益。
截至2023年12月的三个季度，欧姆龙设备和模块部门在大中华区的销售额同比下降29%至734亿日元。
中国市场放缓给日本其他主要工厂自动化公司带来了阻力，但同期基恩士（Keyence）在中国和日本以外其他亚洲市场的销售额仅下降了 5%。安川电机（Yaskawa Electric）在中国的销售额下降了9%。
虽然基恩士为各个行业的客户提供服务，但欧姆龙对某些行业的专注却反过来损害了该公司。
欧姆龙今年2月宣布，作为重组过程的一部分，将在全球范围内裁员2000人。在劳动力严重短缺的日本，该公司将从4月开始在40岁以上的人中寻找约1000名提前退休的志愿者。
这是欧姆龙自1933年成立以来第二次进行大规模裁员。上一次是在2002年，当时互联网泡沫破灭后，该公司允许约1460名日本员工提前退休。
欧姆龙希望在2023财年的基础上到2025财年将固定成本削减约300亿日元。尽管分析师赞扬了裁员的规模和速度，但欧姆龙的股价仍然低迷。
欧姆龙股价较去年年底下跌17%，而同期日经指数上涨16%。尽管中国市场放缓也面临类似的风险，但安川电机的股价较去年12月底上涨5%，基恩士的股价上涨11%。欧姆龙是唯一一家失败的工厂自动化同行。
“我们将在西方开发客户，并扩大食品、日用品和医疗保健等广泛行业的销售，”Junta Tsujinaga在解释欧姆龙将如何扭转设备细分市场时说道。
然而，SBI证券高级分析师Tomoki Komiya表示，该计划“缺乏细节和说服力”。
除了欧姆龙对特定行业和市场的依赖之外，挑战还在于其产品的竞争优势。
“我们正在与中国本土制造商的崛起作斗争。”Junta Tsujinaga说。
欧姆龙负责人表示，由于疫情的影响，“一些客户在供应链中断期间发生了变化”。
换句话说，中国工厂自动化设备制造商不断提升的竞争力已成为一种威胁。
欧姆龙的库存策略也失败了。该公司储备了零部件——主要是交货时间长的物品——以加强其供应链。但需求在一个不合时宜的时刻下降了。
结果，2023年4月至12月期间库存周转率恶化至3.23个周期，低于2022年同期的3.40个周期和2021年同期三个季度的4.20个周期。
库存问题与欧姆龙低迷的股本回报率（ROE）直接相关，股本回报率包括利润率、总资产周转率和财务杠杆。市场分析师的快速共识调查预计，2023财年ROE将降至1.6%。即使在历史上盈利的2022财年，股本回报率为10.6，也低于2013财年的11.6%。
2013财年以来的净利润率从6%上升至8.4%，但总资产周转率从1.26的倍数下降至0.91。
Junta Tsujinaga表示，欧姆龙将精简其在工厂自动化方面的资源，“以赢回我们输给竞争对手的合同”。
该公司拥有大约200000种控制设备产品线和强大的解决方案销售能力，可以作为满足客户需求的一站式商店。它计划退出利润较低的产品，以遏制开发成本。
这一转变还将帮助欧姆龙控制库存。
然而，摩根士丹利三菱日联证券的Lisa Jiang表示，通过精简员工和产品阵容，“与那些在需求复苏时持续投资工厂自动化的竞争对手相比，欧姆龙面临着限制其增长潜力的风险。”
