健壹园位于北京玉泉山脚下，风景如画，是家庭周末度假常选择的地方。小米选择在这里召开过两次产品发布会，两次都与家庭有关。
第一次，2016年3月29日，小米在健壹园推出了纯米电饭煲，小米生态链负责人刘德笑称：这是让丈母娘开心的产品。
这一次，2016年8月31日，小米在健壹园推出了扫地机器人，这位小米联合创始人笑称：这是让老婆开心的产品。
实际上，之前以“年轻人的第一个XXX”著称的小米，现在正在越来越通过生态链品牌米家，向“家庭的第一个XXX”进军。
仍旧是性价比思路。售价999元的纯米电饭煲和1699元的米家扫地机器人，虽然绝对价格不便宜，但是在智能电饭煲和智能扫地机器人领域，价格平均为同等配置产品的1/4。
可以说，在生态链产品米家的打法上，小米仍旧采取了“价格屠夫”的方式，通过性价比快速获取用户并迅速抢占市场——这是小米在物联网方面的野心。
可以印证的是，在发布会最开始，小米联合创始人、副总裁、联合创始人刘德首先公布了目前米家App的用户数量，他表示，目前米家App接入数量已达到4000万。而这4000万接入数量则依赖于米家产品的发布和销售情况。
在过去2年半的时间内，小米投资了55家生态链公司。并且截止2016年8月，已经发布了37款产品，这些产品受众不止于“年轻人”，且都可以实现智能手机操控和可联网。
如果说曾经因为产品涉足面太杂，而被调侃为“小米百货商店”，那现在越来越清楚地可以看到，这家“小米百货商店”的核心所指，正是更为广阔的物联网领域，而该领域的关键所在，是智能家居和家庭。
小米科技创始人雷军会后测试扫地机器人
发布会现场，小米还邀请了一位9岁的小朋友郭鑫垚。这位年纪不大的“米boy”，几乎拥有了小米所有所有的生态链产品，并且对于他来说，小米盒子和小米平衡车是其最爱。
更为关键的是，他还透露自己是小米手机的用户——一定程度上，当手机业务增长放缓，米家开始成为小米新的增长点。
2015年以来，以小米手机横扫市场的小米科技开始遭遇瓶颈。一方面是智能手机市场的增长放缓，另一方面是市场销售和出货量不断被华为、OPPO和VIVO挤压甚至赶超。
小米在2016年开始为此改革。一是开始邀请品牌代言人，并且漫天铺设线下广告，放弃了之前完全依靠线上口碑传播的传统；二是开始自营线下店“小米之家”，拓展线下销售渠道，扩大影响力。
小米生态链在这个变革过程中发挥了重要作用，特别是对于小米之家，除了手机、电视和路由器等小米核心产品，线下体验店里的空气净化器、电饭煲、热水壶、小米平衡车和小米排插等，不仅丰富了小米之家的产品线，还吸引了商超购物中更广泛的人群——而这以前，光顾小米网的人群可能以年轻群体为主。
也就是说，小米在2014年开始主打的生态链投资，目前正在对增长放缓的手机业务形成矩阵式补充，这种补充更具长远意义的地方在于，当智能手机、移动互联网的风口关闭，智能家居和物联网将带来更广阔的市场。
从这个角度看来，以互联网起家的小米，除了会自建线下渠道、自建线下店，很可能还会进一步加强对于工厂和供应链的把控，这也意味着雷军将进一步成为让董明珠最头疼的挑战者。
不过，埋在小米生态链背后的隐忧也显而易见，在此次米家扫地机器人的发布会上，扫地机器人团队取名“石头科技”，而并非“X米”。
这可能与生态链开始遭遇的问题有关：一是商业品牌容易被山寨，一旦质量有问题就会波及所有品牌；二是这些生态链企业是投资关系，拿生态链负责人刘德的话说是“兄弟关系”，这些围在小米身边的“小兄弟”日渐壮大，品牌独立只是时间问题，脱离了小米的渠道和影响力，独立品牌怎么做、如何走？小米生态链还缺乏现成答案。
小米发布会现场请来9岁米boy
